人才戰略

 公司把以人為本的制度建設作為著(zhù)眼點(diǎn)，現已逐步形成了較為完善、系統的運行機制。

 一是建立了職工培養、教育、獎懲制度、干部選拔任用條例、職工廣泛參與企業(yè)管理的渠道和辦法。依靠制度，切實(shí)把職工個(gè)人的成長(cháng)與企業(yè)的發(fā)展融合在一起，消除了職工與企業(yè)存在的心理隔閡。公司明確提出：?jiǎn)T工是企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力。只有激活原動(dòng)力，公司的設備、技術(shù)才能變成產(chǎn)品，產(chǎn)生效益。因此公司從職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益入手，注重提高員工的工資福利待遇，工資重點(diǎn)向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，使一線(xiàn)成為高效率、高效益、高收入的工作崗位，同時(shí)對有突出貢獻的集體、個(gè)人給予重獎，形成按勞分配、崗位靠競爭、報酬靠貢獻的薪酬體系；公司投資幾千萬(wàn)元對廠(chǎng)區、生活區進(jìn)行硬化、亮化、綠化、美化，為生產(chǎn)一線(xiàn)崗位安裝了空調、冰柜和飲水機，使全體員工深切感受到企業(yè)發(fā)展，員工是首先的最大受益者。

 二是公司把用好用活人才作為人本管理的核心，積極進(jìn)行管理創(chuàng )新，制定了各類(lèi)人才的錄用、評價(jià)、選拔的規定，把一大批優(yōu)秀人才吸引凝聚到企業(yè)，自主培育企業(yè)發(fā)展的新生力量，做到人盡其才、人盡其用，保證優(yōu)秀人才能夠進(jìn)得來(lái)、留得住。



 三是持之以恒開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程，以“小發(fā)明、小創(chuàng )意、小革新”等活動(dòng)為載體，大力選樹(shù)技術(shù)創(chuàng )新能手，形成企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存的真誠共同體，實(shí)現領(lǐng)導與職工的和諧、員工與企業(yè)的和諧、企業(yè)與社會(huì )的和諧。